一、總則
（一）為深化入庫管理，進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包隊伍專用庫、材料供應(yīng)商專用庫的招投標(biāo)使用行為，提高勞務(wù)分包隊伍、材料供應(yīng)商響應(yīng)公司項目的競標(biāo)積極性，強(qiáng)化對勞務(wù)分包隊伍、材料供應(yīng)商的考核評價，根據(jù)公司制定的《勞務(wù)分包隊伍入庫管理辦法（試行）》、《勞務(wù)分包隊伍使用管理辦法（試行）》、《材料供應(yīng)商入庫及使用管理辦法（試行）》等制定本辦法。
（二）本辦法適用范圍：我公司所有勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商。
（三）本辦法所稱勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商評價是指采購人在投標(biāo)活動后對參與投標(biāo)的勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商投標(biāo)及履約過程中的投標(biāo)響應(yīng)、信用表現(xiàn)、能力水平、服務(wù)效果等評價管理進(jìn)行客觀反映、量化打分。
（四）參與量化打分的評價人為：審計商務(wù)部、工程管理部、項目部及其他使用單位等。審計商務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的量化打分；項目部及其他使用單位負(fù)責(zé)履約過程中的量化打分；工程管理部負(fù)責(zé)投標(biāo)前量化打分并匯總年度考核評價結(jié)果。
（五）考核評價堅持實事求是、客觀公正原則。按第二（八）情形進(jìn)行客觀反映、量化打分，如實評價勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商參與投標(biāo)、履約合同等行為，對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。
（六）以公司發(fā)布招采公告的單個項目對分包隊伍及供貨商進(jìn)行考核評價，采取“單項計分、滾動評價、年度考核”方式，單次計算評價量化得分，動態(tài)統(tǒng)計評價結(jié)果，年度匯總累計評價得分并結(jié)合信用記錄、不良行為、處理處罰、農(nóng)民工工資糾紛、現(xiàn)場是否服從管理等情況形成年度考核結(jié)果。
（七）評價采用量化扣分制，滿分為100分。80分（含）以上為優(yōu)秀，60分（含）-80分為合格，60分以下為不合格。
二、評價內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
（八）評價人對勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商行為按以下情形打分
1.存在以下情形之一的，扣20分。
（1）變更入庫登記信息，未及時告知更新的。
（2）電話通知參與投標(biāo)活動，無法取得聯(lián)系的。
（3）電話通知參與投標(biāo)活動，未明確給予回復(fù)的。
（4）明確回復(fù)參與投標(biāo)活動，未到場參與的。
2.存在以下情形之一的，扣30分。
（1）開標(biāo)過程中如有疑問，不舉手示意；大聲喧嘩，干擾會議正常進(jìn)行的。
（2）開標(biāo)過程中不遵守會場紀(jì)律，不自覺維護(hù)會場秩序的。
（3）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象的。
3.存在以下情形之一的，扣50分。
（1）投標(biāo)單位相互串標(biāo)、圍標(biāo)的。
（2）投標(biāo)單位哄抬物價，惡意降低報價，惡意競爭，擾亂招投標(biāo)活動的。
（3）公示期間有投訴且核實屬實而被取消中標(biāo)資格的。
（4）無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)拒簽合同的。
（5）簽訂合同后拒絕履行合同的。
（6）勞務(wù)分包隊伍組織的項目班子不符合合同約定內(nèi)容的。（項目班子組成按照《勞務(wù)分包隊伍入庫管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。）
（7）勞務(wù)分包隊伍在履約過程中，施工能力不能滿足工程要求的。
（8）勞務(wù)分包隊伍在履約過程中，出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠情況，造成上訪等影響的。
（9）違法違規(guī)或違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包的。
（10）虛假、惡意質(zhì)疑與投訴的。
（11）存在弄虛作假提報供貨清單或結(jié)算清單的。
（12）供貨質(zhì)量不合格的；售后服務(wù)不及時、不到位，造成公司損失的。
（13）履約過程中發(fā)生其他違約情況的。
（九）在同一項目投標(biāo)活動中，出現(xiàn)兩種及以上扣分情形的，應(yīng)當(dāng)分別記分，累計扣除，直至零分。
（十）單個項目每季度評價一次，于下季度首月10號前匯總形成評價結(jié)果，并留存評價檔案（簽字版）。
（十一）計分周期為12個月，到期后重新計分。
三、評價結(jié)果應(yīng)用
（十二）根據(jù)評價結(jié)果，對勞務(wù)分包隊伍、材料供應(yīng)商進(jìn)行管理。
1.近5次評價結(jié)果平均值為優(yōu)秀，且無不合格評價的，將納入優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商系列，優(yōu)先與其合作。
2.近3次評價工作中出現(xiàn)一次評價不合格的，由工程管理部進(jìn)行約談。
3.一個年度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上（包括兩次）評價不合格的，年度考核為不合格，給予警告并取消其下一年度投標(biāo)資格。
4.存在以下情形之一的，清退出庫。
（1）一個年度內(nèi)出現(xiàn)三次以上（包括三次）評價不合格的。
（2）一個年度內(nèi)未參與投標(biāo)活動次數(shù)達(dá)到招標(biāo)活動總數(shù)40%的。
（3）發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。
（4）損害公司形象、聲譽(yù)的。
（5）造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。
四、附則
（十三）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。