一、總則

（一）為深化入庫(kù)管理，進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包隊(duì)伍專用庫(kù)、材料供應(yīng)商專用庫(kù)的招投標(biāo)使用行為，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商響應(yīng)公司項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)積極性，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)公司制定的《勞務(wù)分包隊(duì)伍入庫(kù)管理辦法（試行）》、《勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理辦法（試行）》、《材料供應(yīng)商入庫(kù)及使用管理辦法（試行）》等制定本辦法。

（二）本辦法適用范圍：我公司所有勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商。

（三）本辦法所稱勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指采購(gòu)人在投標(biāo)活動(dòng)后對(duì)參與投標(biāo)的勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商投標(biāo)及履約過程中的投標(biāo)響應(yīng)、信用表現(xiàn)、能力水平、服務(wù)效果等評(píng)價(jià)管理進(jìn)行客觀反映、量化打分。

（四）參與量化打分的評(píng)價(jià)人為：審計(jì)商務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部及其他使用單位等。審計(jì)商務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的量化打分；項(xiàng)目部及其他使用單位負(fù)責(zé)履約過程中的量化打分；工程管理部負(fù)責(zé)投標(biāo)前量化打分并匯總年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

（五）考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則。按第二（八）情形進(jìn)行客觀反映、量化打分，如實(shí)評(píng)價(jià)勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商參與投標(biāo)、履約合同等行為，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（六）以公司發(fā)布招采公告的單個(gè)項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)伍及供貨商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采取“單項(xiàng)計(jì)分、滾動(dòng)評(píng)價(jià)、年度考核”方式，單次計(jì)算評(píng)價(jià)量化得分，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，年度匯總累計(jì)評(píng)價(jià)得分并結(jié)合信用記錄、不良行為、處理處罰、農(nóng)民工工資糾紛、現(xiàn)場(chǎng)是否服從管理等情況形成年度考核結(jié)果。

（七）評(píng)價(jià)采用量化扣分制，滿分為100分。80分（含）以上為優(yōu)秀，60分（含）-80分為合格，60分以下為不合格。

二、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（八）評(píng)價(jià)人對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商行為按以下情形打分

1.存在以下情形之一的，扣20分。

（1）變更入庫(kù)登記信息，未及時(shí)告知更新的。

（2）電話通知參與投標(biāo)活動(dòng)，無法取得聯(lián)系的。

（3）電話通知參與投標(biāo)活動(dòng)，未明確給予回復(fù)的。

（4）明確回復(fù)參與投標(biāo)活動(dòng)，未到場(chǎng)參與的。

2.存在以下情形之一的，扣30分。

（1）開標(biāo)過程中如有疑問，不舉手示意；大聲喧嘩，干擾會(huì)議正常進(jìn)行的。

（2）開標(biāo)過程中不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序的。

（3）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象的。

3.存在以下情形之一的，扣50分。

（1）投標(biāo)單位相互串標(biāo)、圍標(biāo)的。

（2）投標(biāo)單位哄抬物價(jià)，惡意降低報(bào)價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，擾亂招投標(biāo)活動(dòng)的。

（3）公示期間有投訴且核實(shí)屬實(shí)而被取消中標(biāo)資格的。

（4）無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)拒簽合同的。

（5）簽訂合同后拒絕履行合同的。

（6）勞務(wù)分包隊(duì)伍組織的項(xiàng)目班子不符合合同約定內(nèi)容的。（項(xiàng)目班子組成按照《勞務(wù)分包隊(duì)伍入庫(kù)管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。）

（7）勞務(wù)分包隊(duì)伍在履約過程中，施工能力不能滿足工程要求的。

（8）勞務(wù)分包隊(duì)伍在履約過程中，出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠情況，造成上訪等影響的。

（9）違法違規(guī)或違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包的。

（10）虛假、惡意質(zhì)疑與投訴的。

（11）存在弄虛作假提報(bào)供貨清單或結(jié)算清單的。

（12）供貨質(zhì)量不合格的；售后服務(wù)不及時(shí)、不到位，造成公司損失的。

（13）履約過程中發(fā)生其他違約情況的。

（九）在同一項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中，出現(xiàn)兩種及以上扣分情形的，應(yīng)當(dāng)分別記分，累計(jì)扣除，直至零分。

（十）單個(gè)項(xiàng)目每季度評(píng)價(jià)一次，于下季度首月10號(hào)前匯總形成評(píng)價(jià)結(jié)果，并留存評(píng)價(jià)檔案（簽字版）。

（十一）計(jì)分周期為12個(gè)月，到期后重新計(jì)分。

三、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

（十二）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商進(jìn)行管理。

1.近5次評(píng)價(jià)結(jié)果平均值為優(yōu)秀，且無不合格評(píng)價(jià)的，將納入優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商系列，優(yōu)先與其合作。

2.近3次評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)一次評(píng)價(jià)不合格的，由工程管理部進(jìn)行約談。

3.一個(gè)年度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上（包括兩次）評(píng)價(jià)不合格的，年度考核為不合格，給予警告并取消其下一年度投標(biāo)資格。

4.存在以下情形之一的，清退出庫(kù)。

（1）一個(gè)年度內(nèi)出現(xiàn)三次以上（包括三次）評(píng)價(jià)不合格的。

（2）一個(gè)年度內(nèi)未參與投標(biāo)活動(dòng)次數(shù)達(dá)到招標(biāo)活動(dòng)總數(shù)40%的。

（3）發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

（4）損害公司形象、聲譽(yù)的。

（5）造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。

四、附則

（十三）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。